引用:
原帖由 杰出众 于 2008-8-1 10:47 发表 
一方面,精神领袖很重要,一个好的精神领袖能让团队在困难重重的情况下也能坚持做下去,因为团队的人都信任他,虽然不可能每个精神领袖都像马云那样能让团队几乎到了迷信的成都,但至少也要曾经成功过;
另一方 ...
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对的,,关于第一点,我只是个倡议人,可以暂时组织,关于领头羊,需要大家团队了解,投票选出。
第二,技术人员确实是个老火问题,但是又是必可可少的人员,怎样整合关键是看目标,和工作重心,
我接触dz团队也是最近这一年,感觉他们有些团队做事方法很好的,无论是做技术的,跑销售的,其实
都应该有个阶段性目标,或成果,这样大家在做事,才知道自己应该怎么做,怎么做才能达到效果。