从董事长到破烂王：我的曲折创业路
四、参加创业大赛
最初知道首届“贵州励业工程——青年创业电视大赛”的消息，是在2006年11月份的一期晚报上看到的，于是就报名参加了这个大赛。
在经过了海选、面试、复试等几个环节，我很荣幸的从2000多名报名选手中脱颖而出，进入前24强，顺利进入了首届“贵州励业工程——青年创业电视大赛”的训练营。
在训练营里，主要进行了三个方面的工作：一是企业管理知识的培训，二是拓展训练，三是商业实战。自3月25日进入训练营到4月20日PK出局，虽然不到一个月的时间，但我的收获却是颇多的。
一、在训练营里，进行的第一项工作是企业管理知识的培训和学习。说实话，我对这类的学习是不抱太大的希望的。我是学企业管理专业毕业的，在我的印象中，所谓企业管理无外乎是“什么是企业”、“什么是管理”、“什么又是企业管理”之类的空洞、乏味、毫无生机的概念性的东西，对实际的操作没有多大的用处。
在听了四次培训课后，这种观点发生了根本的变化。四次培训课的主讲人是王总、陈总以及贵州大学的两位教授。讲得确实不错，既通俗、生动，又理论联系实际。在他们的讲座中，我知道了“生存胜于尊严”、“行动胜于构想”、“经营者, 你要为企业的最终目的——企业近期和远期的利润最大化——承担最终的责任”的真正含义。
通过这几次的培训，我收获最大的是：原来企业管理不仅仅是停留在书本上的。所以，从训练营出来，只要有空我就会进入书店看或买有关企业管理方面的书。从这一点来说，它给我的影响将是巨大的。
二、在训练营进行的第二项和第三项工作是拓展训练和商业实战。在一系列的拓展训练和商业实战中，让我明白，在创业过程中，要充分理解和把握“信念——团队——战略——执行”的关系和重要性。
态度决定一切。无论是比赛还是实际的创业，都要有积极、乐观的态度以及坚定、必胜的信念，要有永不放弃的精神。
在企业中，发挥团队的作用是很重要的，这也是“励业工程”组委会把我们24人分成红队和兰队的原因。一个团结、合作、高效的团队，要做到各就其位、各司其职，充分发挥团队每个成员的智慧和力量，这是取得胜利的重要因素。
在组建一个好优秀的团队后，接下来重要的是战略的制定。企业的战略就是关系到企业全局性、根本性和长远性的大事，也是一个企业克敌制胜的最重要的手段。战略错了，就意味着方向错了，一切可能都随之错了。
在战略制定好后，怎么样不折不扣的执行下去，这也是个关键，所以，一个企业一定要重视执行力。
三、在训练营的商业实战中，我有两个感觉：
第一，是累。两天一个商业实战项目，确切的说是1天半的时间，因为项目是头天上午9、10点布置下来，第二天下午4点就结束了。从选项目经理——战略策划——团队分工——具体执行，时间非常的紧。实战赢了还好，输了还要进行PK，真的很累。
第二、我们所进行了商业实战，大部都是带有推销性质的初级创业项目。比如，“卖我的e家”、“擦皮鞋”、“洗头按摩”、“卖T恤”、“卖地板”等。
最开始我是不太理解这样安排的意义。后来，我明白了。创业就是意味着吃苦，创业是艰辛的，吃苦一个创业者应具备有的基本素质。在现在竞争激烈的市场中，创业者首先必须是一个好的销售者，没有销售，企业就无法生存。
通过这次训练营，我知道，成功=激情+智慧+吃苦。
通过训练营这个平台，让我有幸结识了23位创业伙伴，还有王总、陈总等这样的良师益友以及电视台的朋友们。这也是我的一个很大的收获。
一个月的时间，是短暂的。但它传授给我的知识、方法、观念却让我受益一生。我将永远铭记这一段难忘的经历。
五、创业感悟
从2006年3月正式成立公司算起，到现在，已经有2年多的时间了。在这2年多的时间里，我一边创业，一边学习，一边总结，让我对创业有了更深的体会和感悟。
记得在一次公司股东聚会上，几杯酒下肚后，我说了一句狂话：我要做贵州的马云。
我知道，像我，马上满40岁的人了，是不应该说出这样的狂话的，那样显得很不稳重。但，酒后吐真言，那是我掩饰在平静表面下的那颗不安分的心的最真实的写照。
在国内众多的创业成功人士中，我最欣赏的、最崇拜的便是马云。不为别的，只觉他是真正的创业者，激情、执着、坚持！特别是他的语言，他那些看似朴素、简单的语言中，蕴含着很深的道理，有些甚至让人震憾！
比如：男人的胸怀是被委屈撑大的。
失败的时候，你自己的左手温暖右手。
还有：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
对于创业者来说，从创业的第一天开始，你每天要面临的是困难和失败，而不是成功。
我相信，一个没有经过创业磨难的人，是说不出这些话的。国内一流的管理学教材，甚至是MBA的教材中，是找不到这些字眼的，有的是太多的纸上谈兵、花拳绣腿。
如果时间回到2007年，我也是不敢说出这样的话的，因为那个时候我们的赢利模式还没有出来。在贵阳回收市场的2年多的摸爬滚打中，可以说我们在黑暗中摸索了很久，我们交了很多学费、走了很多弯路；但同时也学到很多知识和经验，我们的赢利模式逐渐清晰，战略目标逐渐明确。
我们的赢利模式用一句话说就是：客户+渠道+网站。
我们做的是电子商务，应该是真正意义上的电子商务。即：信息流+现金流+物流。我们现在运营模式应该是B to B 和B to C 的结合。
马云的阿里巴巴严格的讲，不能称之为真正的电子商务，因为阿里巴巴忽略了一个很大的问题就是物流，在现实生活中物流是商品流通的关键，必不可少的一个环节，可以说没有物流就没有商务的存在，然而阿里巴巴却没有做物流，所以他不是真正的商务，只是一个信息和广告平台。
常言说，“女不怕嫁错郎，男不怕入错行”。从事废旧回收行业，当时认为是“误入歧途”，现在看来是“歪打正着”。废旧回收行业是国际公认的黄金产业、朝阳产业。
现在，国家在大力提倡环境保护、资源节约。今年的全国“两会”上，温家宝总理首次在《政府工作报告》中指出，要大力发展循环经济和再生资源回收工作。
从贵阳来看，2005年贵阳被列为全国首批循环经济试点城市，2006年又被商务部列全国首批再生资源绿色回收体系试点城市，2007年贵阳市政府出台了《贵阳市人民政府关于大力推进再生资源绿色回收体系建设的实施意见》（筑府发【2007】49号）的文件。
我们现在已经正式融入到这个体系当中，做这个体系中的第一个也是最基础的环节：社区绿色回收网络的建设的工作。
我清楚的知道，虽然收废网的发展前途和市场潜力都很大，但在前进的道路上，肯定还会有很多的困难和挫折。
但我坚信，只要我们志存高远、脚踏实地，我们就一定会赢！
